http://www.youtube.com/watch?v=ZaYf_YYeFyM

Реальный номер на дом – 7

Реальный номер на дом – 22

Рассказывает Мег Уитмен, бывшая CEO Ebay, кандидат в губернаторы Калифорнии

Когда я пришла в Ebay в январе 1998 года компания росла безумно быстро, доходы росли на 70% каждый месяц. Мы продолжать обновлять сайт, но времени катастрофически не хватало. Если вы думаете, что ваш трафик вырастет на 150% в следующий год, нужно готовить инфраструктуру под 250% роста.

В пять часов вечера 10го июня 1998 года сайт Ebay лег. База данных, на которой работали аукционы, полностью вышла из строя. Я позвонила своему ассистенту и сказала: «Нам, пожалуй, придется здесь подзадержаться на какое-то время. Нам нужны раскладушки, спальные мешки, туалетные принадлежности, полотенца.» Мы организовали спальные уголки в конференц-залах.

Я провела там большую часть лета. К концу лета мы поняли что нам нужен новый CTO. Рекрутер порекомендовал Мэйнарда Вебба из Gateway. Я позвонила его боссу и сказала: «Нам нужен Мэйнард Вебб, прямо сейчас». Тот был так удивлен, что смог только вымолвить «окей».

Нам потребовалось почти шесть месяцев чтобы полностью переделать сайт. В итоге мы сделали систему, которая имеет аптайм 99.999%. Очень многому учишься в таких ситуациях. Нужно всегда пранировать на много шагов вперед, особенно когда вы только начинаете.

Рассказывает Джейсон Килар, CEO Hulu

Когда-то я руководил отделом DVD продаж в Амазон. Осенью 2000 года мы хотели выяснить, можем ли мы снизить цену и все равно остаться с прибылью. Мы решили устроить тест: половина покупателей увидит обычную цену, другая половина увидит меньшую, тестовую цену. Некоторые покупатели заметили это и подняли крик. Все это вылилось в Интернет и привлекло внимание прессы и телевидения.

Я написал Джеффу Безосу, как только узнал об этом. Он вызвал меня на совещание, куда я пошел с тяжелым сердцем. Однако я не услышал ни слова упрека. Джефф только хотел знать, что именно произошло и как это можно исправить. Следующим утром Джефф выступал на CBS «Early show», рассказывая что именно произошло.

Это было настроящим откровением для меня. Я понял, что самое важное – ничего не скрывать и рассказать своим клиентам все как есть.

Первый – фантастический. Все сделаем САМИ.

Второй – реалистичный. Прилетят инопланетяне, и все сделают.

Как вы думаете, сколько информации производится в мире ежедневно? А ежегодно?

http://artofbusiness.ru/2009/12/pocemu-biznes-informacii-mnogo-a-tolku-ot-nee-malo/

Уильям Камкуамба: Как я запряг ветер

С русскими титрами тут
http://www.ted.com/talks/lang/rus/william_kamkwamba_how_i_harnessed_the_wind.html

<object width=»425″ height=»344″><param name=»movie» value=»http://www.youtube.com/v/5R-Bfm288vc&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=ru_RU&feature=player_embedded&fs=1″></param><param name=»allowFullScreen» value=»true»></param><param name=»allowScriptAcces

Сейчас построено основное здания, где находится:

• бойлерная
• компрессорная
• столовая
• сантехнические помещения
• ходильное помещения для хранения молока
• Здания коровника одно построено, второе строится
• Электро-подстанция
• Водонапорная башня
• здания по очистки и обезжелезиванию воды
• Система подачи корма
• Система сбора и хранения навоза

   

Ферму запустили в начали ноября. Этому предшествовала колоссальная работа по настройке, наладке оборудования, обучения персонала.

Коровы не находятся на привязи. Хотят едят, пьют, доятся.

Lely Astronaut A3 доильный робот, голландской компании Lely Industries N.V .

Продаются по всему миру в тысячах единиц с 2006 года доступны как версия Lely Astronaut A3. Этот новый продукт повышает производительность труда и услуг, предоставляемых фермерам. Он поддерживает протокол Ethernet для оптимизации передачи данных. Поскольку эти роботы предназначены для работы 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, надежность является ключевым вопросом, наряду с оптимизированным соотношении стоимость / функциональность.

Один доильный робот может обслуживать от 60 до 70 коров, его стоимость без учета затрат на строительство и оснащение самой фермы составляет от 80 тыс. до 120 тыс. евро в зависимости от комплектации.

Доильные роботы устанавливаются в помещении, где находятся коровы. Они работают 24 часа в сутки 7 дней в неделю. При их создании учитывался природный инстинкт животных к добровольному доению.

Животные быстро привыкают к роботу, тем не менее на первых порах автоматизированная система позволяет им доиться не чаще одного раза в 8 часов, после полного привыкания этот интервал будет сокращен до 6,5 часа. Продуктивность коров за счет бережного доения увеличивается на 10%. Кроме того, дояры-роботы решают проблему не только облегчения труда, но и дефицита кадров в отрасли.

Дойка по расписанию уходит в прошлое. Сегодня коровы уже могут доиться индивидуально. Так, коровы на ферме в Белоруссии смогут доить сами себя – в любое время. В основе доильной системы – роботизированное устройство Lely Astronaut A3, которое подстроено под нужды животных.

Продолжение.

“Каждое утро где-то в Африке просыпается Газель. Она знает, что она должна бежать быстрее, чем самый быстрый Лев, либо она погибнет. Лев поднимаясь каждое утро, знает, что он должен догнать хотя бы самую медленную Газель, иначе он умрет от голода. И не важно, кто Вы – Газель или Лев. Когда солнце встает, Вам лучше уже бежать!”

Так и в жизни.